BOA NOITE !!!
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Plano de negócio
DICA: PLANO DE NEGÓCIO O Plano de Negócio é o melhor instrumento para traçar um retrato fiel do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor. Com a elaboração desse documento, você verificará se sua ideia de negócio é viável, reduzindo riscos e incertezas, identificando pontos fortes e fracos do seu futuro empreendimento. LEMBRE-SE A preparação de um Plano de Negócio é um grande desafio, pois exige persistência, comprometimento, pesquisa, trabalho duro e muita criatividade. boa noite!!!
PDCA
O ciclo PDCA facilita a tomada de decisões e o alcance de metas O ciclo PDCA foi criado na década de 20 por Walter Andrew Shewart , um físico norte-americano conhecido por ser pioneiro no controle estatístico de qualidade. Na década de 50 ele foi popularizado no mundo todo por outro americano, o professor William Edwards Deming, conhecido como guru do gerenciamento de qualidade e reconhecido por sua importância para a melhoria dos processos produtivos nos EUA durante a segunda guerra e também por seu trabalho de consultoria com executivos japoneses. O ciclo PDCA é assim chamado devido ao nome em inglês de cada uma das etapas que o compõem: P : do verbo “Plan”, ou planejar. D : do verbo “Do”, fazer ou executar. C : do verbo “Check”, checar, analisar ou verificar. A : do verbo “Action”, agir de forma a corrigir eventuais erros ou falhas. A metodologia PDCA é larg amente utilizada por corporações que desejam melhorar seu nível de gestão através do c...
P.E
Importância do planejamento estratégico dentro das organizações O planejamento estratégico é o processo que realmente mobiliza as pessoas e a empresa para construir e escolher que tipo de futuro deseja. Ele não pode ser ignorado tão facilmente como está acontecendo hoje. O estabelecimento da visão do negócio ocorrerá quando estratégias não convencionais, desconhecidas e contra intuitivas forem consideradas. Para que isso não ocorra é preciso implantar uma política de planejamento e que medidas estratégicas sejam adotadas na organização, utilizando-se ferramentas de apoio. Nas empresas competitivas verifica-se que, uma importante condição para sua manutenção no mercado, está ligada à clara definição de seus objetivos e ao traçado antecipado dos possíveis caminhos a serem seguidos para atingi-los. Segundo Drucker (1987, p. 47) “Quando a empresa traça objetivos e metas, e busca alcançá-los, ela tem claramente definido do porque ela existe, o que e como faz, e onde quer c...